Sau gần 1 năm triển khai thực tế, phần mềm quản lý dự án thi công xây dựng FastCons đã dần đi vào đời sống của Ban lãnh đạo và nhân viên toàn công ty Lê Hoàng. Hàng trăm phiếu đề xuất vật tư, thanh toán được thiết lập & phê duyệt nhanh chóng trên app, giúp rút ngắn 90% thời gian chờ xử lý qua nhiều cấp. Ban lãnh đạo Lê Hoàng cũng theo dõi sát sao việc sử dụng vật tư dưới công trường & kiểm soát chi phí dự án hiệu quả hơn. 

• Tên khách hàng: Công Ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Xây dựng Lê Hoàng
• Lĩnh vực khách hàng: Tư vấn – thiết kế – thi công công trình Dân dụng
• Nhu cầu quản lý: Cần công cụ số hóa quản lý các dự án xây dựng, nắm bắt tiến độ, quy trình thanh toán & kiểm soát vật tư công trình 
• Giải pháp triển khai: Phần mềm quản lý dự án thi công xây dựng FastCons
• Phân hệ sử dụng: Module quản lý tiến độ, quản lý vật tư & chấm công – tính toán chi phí nhân công 

1. Quyết tâm Chuyển đổi số của doanh nghiệp thi công dân dụng 5 năm tuổi 

Công Ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Xây dựng Lê Hoàng là đơn vị có kinh nghiệm 5 năm trong lĩnh vực tư vấn – thiết kế – thi công các công trình Dân dụng. Đến nay Lê Hoàng đã nhanh chóng vươn lên trở thành nhà thầu uy tín tại Thành phố Hồ Chí Minh & khu vực miền Nam. 

Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng & tuy mới thành lập chưa lâu nhưng Ban lãnh đạo Lê Hoàng không cho phép doanh nghiệp mình đi sau trong việc chuyển đổi số. Bởi lẽ trước đây, trong quá trình vận hành dự án bằng các công cụ truyền thống, không khó để Lê Hoàng nhận ra các vấn đề & bất cập như: 

• Hoạt động làm đề xuất vật tư cho từng công trình phải qua nhiều bước và Ban lãnh đạo không nắm được định mức vật tư ban đầu của dự án nên quản lý rất khó khăn. Các đề xuất vật tư sau khi mua xong đều bị vượt so với định mức đưa ra
• Tiến độ cũng như chi phí dự án gặp khó khăn trong khâu tổng hợp dữ liệu do các bộ phận chỉ trao đổi công việc và báo cáo thủ công qua Zalo.
• Ghi nhận ngày công làm việc của công nhân dưới công trình qua excel hay nhân viên xin nghỉ phép phải gọi điện cho quản lý khiến việc tổng hợp dữ liệu bảng công & tính lương của kế toán vất vả và tốn nhiều thời gian. Đặc biệt khó kiểm soát chi phí nhân công của mỗi dự án. 
• Việc kết nối giữa bộ phận văn phòng và dưới công trường gặp nhiều khó khăn do trao đổi công việc trên nhiều công cụ rời rạc, thông tin phân mảnh.

Lắng nghe và chia sẻ với những khó khăn của Lê Hoàng trong quá trình vận hành, đội ngũ chuyên viên FastCons đã nhanh chóng đưa ra những giải pháp tối ưu nhằm giúp doanh nghiệp giải quyết được hầu hết những bài toán nêu trên. 

2. Cách nhà thầu Lê Hoàng tối ưu hiệu quả quản lý dự án xây dựng trên FastCons

Sau gần 1 năm triển khai thực tế, phần mềm đã dần đi vào đời sống của Ban lãnh đạo và nhân viên toàn công ty Lê Hoàng. Hàng trăm phiếu đề xuất vật tư, thanh toán được thiết lập & phê duyệt nhanh chóng trên app FastCons giúp rút ngắn 90% thời gian chờ xử lý qua nhiều cấp. Ban lãnh đạo Lê Hoàng cũng theo dõi sát sao việc sử dụng vật tư dưới công trường & kiểm soát chi phí dự án hiệu quả hơn. 

Hình ảnh đào tạo triển khai phần mềm FastCons tại công ty Lê Hoàng

Dưới đây là cách nhà thầu Lê Hoàng vận hành doanh nghiệp tập trung trên nền tảng FastCons: 

Quản lý tiến độ công việc dự án trên FastCons

Báo cáo trực quan tình hình thi công tại công trường

Quản lý đề xuất vật tư trên phần mềm

Như vậy, nhờ sự trợ giúp của FastCons, các điểm nghẽn trong quy trình quản lý vật tư, tiến độ, chi phí dự án thi công công trình dân dụng tại Lê Hoàng đã được tháo gỡ hoàn toàn. Hy vọng 2 bên sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều thành công và hoàn thành tốt đẹp cuộc chuyển đổi số lần này. 

Để được trải nghiệm giải pháp quản lý dự án thi công xây dựng chuyên sâu FastCons như Lê Hoàng, Quý doanh nghiệp vui lòng liên hệ Hotline 0983-089-715 hoặc điền thông tin đăng ký vào Form bên dưới. 

Xem thêm hành trình của 500+ nhà thầu xây dựng nội thất, giao thông, xây lắp, cơ điện chuyển đổi số thành công trên FastCons!