Công ty Cổ phần Chương Dương ứng dụng phần mềm quản lý dự án xây dựng chuyên sâu FastCons từ năm 2024, đánh dấu bước tiến trong quá trình ứng dụng công nghệ vào quản lý và điều hành các công trình. Trên một hệ thống tập trung, doanh nghiệp có thể theo dõi nhiều dự án đồng thời, tổng hợp dữ liệu và kiểm soát tình hình triển khai hiệu quả hơn.
Sau thời gian triển khai và sử dụng ổn định, FastCons tiếp tục được Chương Dương Corp lựa chọn làm nền tảng quản lý và điều hành các dự án xây dựng. Đây cũng là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu sử dụng FastCons lâu dài để hỗ trợ quản lý đồng thời nhiều công trình trên một hệ thống tập trung.
Đôi nét về Chương Dương Corp & Dấu ấn trong ngành xây dựng Việt Nam
Công ty Cổ phần Chương Dương (gọi tắt là Chương Dương Corp) là doanh nghiệp có lịch sử hoạt động lâu năm trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Tiền thân của doanh nghiệp là Hãng Eiffel Asia, một nhánh của hãng Eiffel (Cộng hòa Pháp). Từ năm 1975, doanh nghiệp được chuyển giao cho Chính phủ Việt Nam và từng bước phát triển thành một trong những doanh nghiệp xây dựng hoạt động tại khu vực phía Nam.
Trong quá trình phát triển, Chương Dương Corp. đã tham gia thi công nhiều công trình thuộc các nhóm dân dụng, công nghiệp, năng lượng và hạ tầng giao thông. Doanh nghiệp cũng từng tham gia nhiều dự án, công trình trọng điểm như các nhà máy nhiệt điện, thủy điện, bệnh viện, nhà thi đấu, cầu đường và các công trình hạ tầng.
Các dự án tiêu biểu của Chủ đầu tư Chương Dương Corp
Hiện nay, xây dựng dân dụng và công nghiệp vẫn là một trong những lĩnh vực hoạt động chính của Chương Dương Corp Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn hoạt động trong lĩnh vực đầu tư phát triển bất động sản và kinh doanh thương mại vật liệu xây dựng.
Quản lý nhiều dự án đặt ra yêu cầu về tập trung dữ liệu
Đối với doanh nghiệp triển khai đồng thời nhiều công trình như Chương Dương Corp, công tác quản lý không chỉ dừng ở việc theo dõi từng dự án riêng lẻ.
Ban quản lý dự án cần theo dõi xuyên suốt quá trình thực hiện từ kế hoạch, lựa chọn nhà thầu, hợp đồng, tiến độ, chi phí đến thanh quyết toán. Song song đó là việc cập nhật tình trạng thực hiện của từng công trình để phục vụ công tác điều hành ở cấp doanh nghiệp.
Một phần quan trọng trong mô hình này là quản lý các nhà thầu phụ. Từ quá trình lựa chọn, tiếp nhận báo giá đến triển khai và báo cáo sau khi ký hợp đồng, dữ liệu cần được liên kết với từng gói thầu và dự án.
Với đặc thù đó, việc tập trung dữ liệu quản lý dự án trên một hệ thống giúp doanh nghiệp thuận tiện hơn trong theo dõi và tổng hợp thông tin giữa các công trình.
Chương Dương Corp ứng dụng FastCons trong quản lý đa dự án
Từ năm 2024, Chương Dương Corp đã quản lý dự án xây dựng cùng FastCons trong hoạt động và duy trì sử dụng ổn định đến nay.
Mô hình ứng dụng tập trung vào việc quản lý nhiều công trình thi công đồng thời, trong đó các nhóm dữ liệu về tiến độ, hợp đồng, chi phí, công nợ và tình trạng thực hiện của từng dự án được quản lý trên cùng nền tảng.
Thông qua hệ thống, doanh nghiệp có thể theo dõi tiến độ tổng thể của các dự án, đồng thời cập nhật tình hình thực hiện từ các đơn vị tham gia thi công.
Đặc biệt, FastCons được sử dụng để kết nối hoạt động quản lý với các nhà thầu phụ. Doanh nghiệp có thể tạo tài khoản cho nhà thầu phụ, đưa vào quy trình lựa chọn, tiếp nhận báo giá và tiếp tục theo dõi quá trình thực hiện sau khi gói thầu được lựa chọn ngay trên phần mềm.
Sau khi ký hợp đồng, nhà thầu phụ có thể thực hiện báo cáo trực tiếp trên phần hợp đồng được quản lý trên hệ thống. Qua đó, thông tin từ các bên tham gia được tập trung hơn thay vì phân tán ở nhiều kênh riêng biệt.
Dashboard điều hành hỗ trợ theo dõi tổng thể các dự án
Một trong những điểm nổi bật trong mô hình triển khai FastCons tại Chương Dương Corp là việc sử dụng dashboard điều hành để tổng hợp dữ liệu từ nhiều dự án.
Các nhóm thông tin về tiến độ, vật tư, chi phí, hợp đồng và công nợ được tổng hợp trên hệ thống, giúp ban lãnh đạo có góc nhìn tổng quan hơn về tình trạng thực hiện của từng công trình.
Từ dữ liệu tập trung, doanh nghiệp có thêm cơ sở để nhận diện những dự án có nguy cơ chậm tiến độ, phát sinh chi phí hoặc chưa đầy đủ thông tin báo cáo.
Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng với mô hình quản lý đa dự án, khi ban lãnh đạo cần vừa nắm được tình hình từng công trình, vừa có góc nhìn tổng thể để phục vụ công tác điều hành.
Tiếp tục đồng hành cùng Chương Dương Corp
Sau hơn 2 năm triển khai, Chương Dương Corp tiếp tục duy trì FastCons trong công tác quản lý và điều hành dự án, đặc biệt trong việc quản lý đồng thời nhiều công trình, kết nối dữ liệu giữa doanh nghiệp và nhà thầu phụ, cũng như tổng hợp thông tin phục vụ công tác điều hành.
Sự đồng hành lâu dài giữa FastCons và Công ty Cổ phần Chương Dương là minh chứng cho hiệu quả của việc ứng dụng công nghệ vào quản lý dự án xây dựng quy mô lớn.
FastCons trân trọng cảm ơn Chương Dương Corp đã tin tưởng và đồng hành. Kính chúc Quý Công ty tiếp tục phát triển vững mạnh, triển khai thành công các dự án và đạt được những mục tiêu tăng trưởng trong thời gian tới.
