Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Khang Nguyên chính thức lựa chọn FastCons – phần mềm quản lý dự án thi công xây dựng chuyên sâu để từng bước chuẩn hóa và số hóa hoạt động quản lý dự án.
Với kinh nghiệm triển khai nhiều công trình hạ tầng, cầu đường và giao thông quy mô lớn, Khang Nguyên đang hướng tới việc nâng cao năng lực quản lý, chuẩn hóa quy trình và ứng dụng công nghệ trong hoạt động thi công. Trong giai đoạn đầu hợp tác, doanh nghiệp ưu tiên số hóa công tác quản lý vật tư và từng bước kết nối dữ liệu giữa kế hoạch, vật tư và tiến độ thi công.
Đôi nét về Khang Nguyên – Nhà thầu 20 năm trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng
Thành lập năm 2005, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Khang Nguyên phát triển với trọng tâm là xây dựng công trình kỹ thuật, kết cấu, dân dụng, giao thông và thủy lợi.
Bên cạnh hoạt động thi công, doanh nghiệp còn phát triển các lĩnh vực liên quan như vận tải, gia công và lắp đặt cấu kiện thép, bê tông đúc sẵn, kinh doanh vật tư, máy móc thiết bị và đầu tư xây dựng. Nhà Thầu Khang Nguyên hiện có đội ngũ hơn 500 nhân sự, gồm kỹ sư, cử nhân, công nhân và thợ lành nghề ở nhiều chuyên môn.
Một số dự án tiêu biểu mà Khang Nguyên đã triển khai, có thể kể đến Cầu Hoàng Văn Thụ, Cầu Nhật Lệ 3, Cầu Bến Rừng, Cầu Ba Láng, Cầu Vàm Cống, Cầu Đăng, Cầu Trà Khúc 3, cao tốc Hạ Long – Vân Đồn và đường ven biển Dung Quất – Sa Huỳnh.
Với nền tảng này, Khang Nguyên định hướng tiếp tục phát triển năng lực thi công và hướng tới trở thành nhà thầu chính, tổng thầu trong các dự án hạ tầng đô thị, hạ tầng giao thông, xây dựng dân dụng và công nghiệp.
Bài toán quản lý khi quy mô và tính chất dự án ngày càng phức tạp
Cùng với quy mô hoạt động, công tác quản lý dự án tại Khang Nguyên cũng đặt ra những yêu cầu ngày càng cao.
Bên cạnh các dự án nhà nước có hệ thống dự toán tương đối rõ ràng, doanh nghiệp còn triển khai các dự án tổng hợp với nhiều hạng mục, định mức vật tư và tiến độ thi công khác nhau.
Trong quá trình vận hành, BOQ, định mức và tiến độ chưa được liên kết đồng bộ trên một hệ thống. Điều này tạo ra nhu cầu chuẩn hóa dữ liệu để các bộ phận có thể phối hợp thuận tiện hơn trong quá trình triển khai.
Đặc biệt, vật tư là một trong những nhóm nghiệp vụ cần được ưu tiên quản lý do liên quan trực tiếp đến kế hoạch thi công, nhu cầu thực tế tại công trường và hoạt động mua sắm, cấp phát.
Khang Nguyên lựa chọn FastCons để từng bước số hóa quản lý
Từ những yêu cầu thực tế, Khang Nguyên đã ký kết sử dụng FastCons với định hướng từng bước đưa các hoạt động quản lý dự án lên một hệ thống tập trung.
Trong giai đoạn đầu, doanh nghiệp ưu tiên triển khai quản lý vật tư và thiết bị. Đây là nhóm nghiệp vụ có sự tham gia của nhiều bộ phận, từ công trường, phòng kỹ thuật, phòng vật tư thiết bị đến lãnh đạo phụ trách. Việc đưa quy trình lên hệ thống giúp doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa cách thức tiếp nhận nhu cầu, kiểm soát và theo dõi vật tư trong quá trình thi công.
Cùng với đó, kế hoạch vật tư được xây dựng dựa trên kế hoạch thi công của công trường, tạo cơ sở để bộ phận vật tư chủ động chuẩn bị nguồn lực và làm việc với các đối tác.
Việc số hóa những hoạt động này là bước đầu để Khang Nguyên giảm sự phân tán dữ liệu và xây dựng phương thức phối hợp thống nhất hơn giữa công trường và văn phòng.
Đội ngũ FastCons trực tiếp đồng hành cùng Khang Nguyên
Sau khi ký kết, đội ngũ chuyên gia FastCons đã trực tiếp đến doanh nghiệp để khảo sát, trao đổi và hướng dẫn đội ngũ Khang Nguyên triển khai phần mềm. Thay vì áp dụng một quy trình quản lý cố định, đội ngũ FastCons tập trung tìm hiểu cách Khang Nguyên đang tổ chức công việc và đặc thù của các dự án hạ tầng, cầu đường.
Từ đó, hai bên cùng xác định cách thức đưa các hoạt động thực tế lên hệ thống, ưu tiên những nội dung có tính ứng dụng cao và phù hợp với phương thức vận hành của doanh nghiệp. Quá trình hướng dẫn cũng được triển khai theo từng nhóm nghiệp vụ, giúp đội ngũ Khang Nguyên từng bước làm quen với phương thức quản lý trên phần mềm.
Việc chuyên gia FastCons trực tiếp đồng hành tại doanh nghiệp là một phần quan trọng trong quá trình triển khai, giúp giải pháp bám sát hơn với thực tế vận hành của Khang Nguyên.
Hướng tới kết nối kế hoạch, vật tư và tiến độ thi công
Việc ứng dụng FastCons tại Khang Nguyên được triển khai theo hướng từng bước, bắt đầu từ những nghiệp vụ có nhu cầu số hóa rõ ràng.
Trong giai đoạn đầu, quản lý vật tư và thiết bị là trọng tâm. Đây là nền tảng để doanh nghiệp chuẩn hóa dữ liệu và hình thành cách thức phối hợp thống nhất hơn giữa các bộ phận.
Về lâu dài, mục tiêu không chỉ dừng ở việc quản lý từng nghiệp vụ riêng lẻ. Khang Nguyên hướng tới khả năng kết nối tốt hơn giữa kế hoạch, BOQ, định mức, vật tư và tiến độ thi công.
Khi dữ liệu được tập trung và liên kết, các bộ phận có thêm cơ sở để theo dõi tình hình dự án, chủ động phối hợp và cập nhật thông tin từ công trường.
Đây cũng là bước đi phù hợp với định hướng của Khang Nguyên trong việc tiếp tục đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản lý và phát triển năng lực thi công trên hành trình hướng tới vai trò nhà thầu chính và tổng thầu trong các dự án hạ tầng.
FastCons đồng hành cùng Khang Nguyên trên hành trình số hóa
Mỗi doanh nghiệp xây dựng có đặc thù dự án và cách thức tổ chức vận hành khác nhau. Vì vậy, quá trình số hóa cần được triển khai theo lộ trình phù hợp với thực tế doanh nghiệp.
Với Khang Nguyên, việc lựa chọn FastCons là bước đầu trong quá trình chuẩn hóa dữ liệu và số hóa quản lý dự án, bắt đầu từ vật tư và từng bước hướng tới phạm vi quản lý rộng hơn.
FastCons trân trọng sự tin tưởng của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Khang Nguyên và kỳ vọng quá trình hợp tác sẽ tạo nền tảng cho việc chuẩn hóa, số hóa công tác quản lý dự án, góp phần nâng cao hiệu quả phối hợp và điều hành trong các dự án xây dựng của doanh nghiệp.
