Ngày 11/03/2026, Công ty Cổ phần Tập đoàn TDI (TDI Group) – Tổng thầu Cơ điện (MEP) và Xây dựng uy tín tại Việt Nam đã chính thức triển khai phần mềm quản lý dự án xây dựng chuyên sâu FastCons.

TỔNG QUAN

Khách hàng	Công ty Cổ phần Tập đoàn TDI (TDI Group)
Lĩnh vực hoạt động	Đa lĩnh vực, thi công, sản xuất và thiết kế đồng bộ, tạo nên chuỗi giá trị khép kín trong ngành Xây dựng – MEP – Sản xuất – Thiết kế.
Tính năng ứng dụng	Quản lý Hợp đồng, Vật tư, Tiến độ & Nhật ký thi công, Chấm công, Đề xuất

Việc đưa FastCons vào vận hành giúp TDI Group chuẩn hóa quy trình quản lý thi công, tăng cường kiểm soát hợp đồng, vật tư và tiến độ dự án trên một nền tảng tập trung. Đây là bước đi quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số, góp phần nâng cao hiệu quả điều hành và năng lực quản lý tại các dự án quy mô lớn của doanh nghiệp.

1. TDI Group – gần 20 năm kiến tạo dấu ấn trong ngành xây dựng Việt

Thành lập từ năm 2009, TDI Group đã tham gia hơn 3.000 dự án trong và ngoài nước, khẳng định vị thế là một trong những Tổng thầu Cơ điện (MEP) hàng đầu Việt Nam. Với gần 1.000 kỹ sư, cử nhân cùng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, doanh nghiệp đủ năng lực triển khai đồng thời nhiều dự án quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao.

Năm 2026, TDI CONS tiếp tục ghi dấu ấn khi được vinh danh tại Top 10 Tổng thầu Cơ điện uy tín và Top 10 FAST 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam. Những thành tựu này phản ánh năng lực triển khai thực tiễn, uy tín thị trường và hành trình phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Để tiếp tục bứt phá trong giai đoạn mới, TDI Group đẩy mạnh đầu tư công nghệ, tối ưu vận hành và nâng cao năng lực quản trị, xem chuyển đổi số là nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu quả dự án và gia tăng giá trị cho khách hàng.

2. Bài toán kiểm soát định mức vật tư & quản lý thầu phụ tại TDI Group?

Trước yêu cầu ngày càng cao về tiến độ, chất lượng và khả năng kiểm soát dự án, TDI Group đã xác định một số bài toán trọng tâm cần được giải quyết:  

• Quản lý giao thầu phức tạp: Là tổng thầu thi công lớn, mạng lưới nhà thầu phụ và các tổ đội thi công nội bộ nhiều,cần có công cụ theo dõi sát sao hợp đồng và khối lượng thi công thực tế.
• Chuẩn hóa và đồng bộ mã vật tư: Trong lĩnh vực cơ điện, cùng một loại vật tư có thể được sử dụng với nhiều mã khác nhau tùy theo dự án hoặc yêu cầu của Chủ đầu tư. Điều này đặt ra nhu cầu về một hệ thống quản lý tập trung, giúp chuẩn hóa dữ liệu và kiểm soát hiệu quả số lượng, tồn kho cũng như tình trạng sử dụng vật tư. 
• Kiểm soát định mức & giảm thất thoát: Đây là tiêu chí cốt lõi đối với nhà thầu cơ điện, từ khối lượng hợp đồng, doanh nghiệp cần quản lý chặt định mức vật tư để kiểm soát lượng nhập – xuất. Quan trọng hơn, dữ liệu vật tư tiêu hao thực tế phải được lưu vết rõ ràng để phục vụ công tác truy xuất, làm hồ sơ nghiệm thu chứng minh khối lượng với Chủ đầu tư.
• Giám sát tiến độ & Dòng tiền thủ công: Việc chấm công, theo dõi % hoàn thành công việc hay các đề xuất thanh toán/ tạm ứng nếu làm thủ công gây độ trễ thông tin, khiến Ban lãnh đạo khó đối soát và đưa ra quyết định kịp thời (như điều chỉnh lượng hàng nhập hay thay đổi nhà cung cấp).

Sự phát triển về quy mô dự án cùng đặc thù thi công các hệ thống MEP phức tạp đã đặt ra cho TDI Group nhiều yêu cầu mới trong công tác quản trị. Để đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả vận hành, doanh nghiệp cần một phương thức quản lý chi tiết, minh bạch và có khả năng cập nhật dữ liệu theo thời gian thực. 

3. Bước chuyển công nghệ giúp TDI Group nâng cao hiệu quả quản lý dự án Cơ điện. 

Nhận diện rõ bài toán của doanh nghiệp, từ ngày 11/03/2026, giải pháp FastCons đã được Ban lãnh đạo và đội ngũ TDI Group tin tưởng và đưa vào ứng dụng thực tiễn, tập trung giải quyết triệt để các luồng nghiệp vụ:

• Quản lý Hợp đồng & Khối lượng giao thầu: Số hóa toàn bộ hợp đồng với nhà thầu phụ và tổ đội. Phần mềm giúp theo dõi chính xác khối lượng giao khoán, tiến độ thực hiện và là cơ sở minh bạch để đối chiếu thanh toán KCS (kiểm tra khối lượng nghiệm thu).

• Quản lý Vật tư chuyên sâu: FastCons tiếp nhận bộ mã vật tư đã được TDI quy chuẩn, từ đó quản lý vòng đời chi tiết của từng vật tư. Ban chỉ huy nắm rõ số lượng tổng, lượng đã xuất, lượng tồn kho.

• Kiểm soát Định mức & Hỗ trợ Nghiệm thu: Hệ thống tự động liên kết định mức vật tư với khối lượng hợp đồng. Mọi biến động nhập/xuất đều được đối chiếu với định mức, giúp chặn đứng rủi ro thất thoát. Dữ liệu này được trích xuất nhanh chóng, tạo thành các báo cáo trực quan giúp TDI Group dễ dàng chứng minh khối lượng khi nghiệm thu với Chủ đầu tư.

• Quản lý Tiến độ & Nhật ký thi công: Kỹ sư cập nhật % hoàn thành công việc realtime, đính kèm hình ảnh hiện trường và báo cáo vật liệu sử dụng ngay trên Nhật ký thi công trên mobile app. Ngoài ra, tính năng chấm công được tích hợp giúp quản lý chặt chẽ nhân lực thực tế trên tuyến.

• Số hóa luồng Đề xuất & Cảnh báo định mức: Mọi đề xuất tạm ứng, thanh toán cập nhật và phê duyệt trực tuyến. Đặc biệt, hệ thống cung cấp cảnh báo định mức vật tư tự động. Ban lãnh đạo lập tức nắm được thông tin tồn kho, mức độ sử dụng để đưa ra quyết định điều chỉnh kế hoạch mua hàng từ sớm, thay vì bị động chờ báo cáo rà soát thủ công.

Sự hợp tác chiến lược giữa Tập đoàn TDI và FastCons khẳng định xu hướng tất yếu của việc ứng dụng công nghệ chuyên sâu vào quản trị dự án xây dựng. Với nền tảng dữ liệu minh bạch, có sự liên kết chặt chẽ và đồng bộ từ Hợp đồng – Tiến độ – đến Vật tư, công tác quản lý dự án tại TDI chắc chắn sẽ tối ưu và hiệu quả hơn rất nhiều, giúp bộ máy vận hành cốt lõi vận hành trơn tru và chính xác. 

FastCons tự hào đồng hành cùng Tập đoàn TDI kiểm soát tốt mọi nguồn lực và gặt hái thêm nhiều thành tựu vượt trội, từ đó giúp doanh nghiệp tiếp tục vững bước và giữ vững vị thế dẫn đầu trong ngành Cơ điện và Xây dựng tại Việt Nam.