Quy trình triển khai một dự án tư vấn – thiết kế – thi công nội thất vốn rất phức tạp. Đòi hỏi người quản lý dự án nội thất phải vững kiến thức, kỹ năng chuyên môn và có năng lực điều hành để dẫn dắt, triển khai dự án thành công.
Cùng FastCons đi sâu tìm hiểu quản lý dự án nội thất là gì? Những kiến thức & kỹ năng quan trọng các nhà quản lý cần trang bị, cùng giải pháp giúp doanh nghiệp vận hành tinh gọn, tăng tốc độ thi công lắp đặt nội thất ngay trong bài viết dưới đây.
Quản lý dự án nội thất là gì?
Quản lý dự án nội thất là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc thiết kế, sản xuất, thi công và hoàn thiện các yếu tố nội thất trong một dự án xây dựng hoặc cải tạo nội thất. Tất cả hướng tới mục tiêu đảm bảo dự án nội thất được triển khai đúng tiến độ, chất lượng, trong phạm vi ngân sách, và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu và mong muốn của khách hàng.
5 Giai đoạn trong vòng đời quản lý dự án nội thất
Quy trình quản lý một dự án thi công nội thất bao gồm nhiều bước, và cần sự phối hợp của nhiều bộ phận phòng ban từ Ban quản lý dự án, kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân,… để đảm bảo dự án được triển khai hiệu quả. Dưới đây là 5 giai đoạn chính trong vòng đời quản lý dự án thi công nội thất.
1. Xác định phạm vi dự án (Project Initiation)
- Thu thập thông tin yêu cầu của khách hàng, xác định mục tiêu dự án
- Phân tích các ràng buộc: ngân sách, thời gian, và tài nguyên
- Đề xuất kế hoạch ban đầu, xác định các bên liên quan và thành viên tham gia dự án
2. Lập kế hoạch dự án (Project Planning)
- Xác định các bước và công việc cần thực hiện
- Phân chia công việc và giao nhiệm vụ cho từng thành viên trong nhóm
- Xây dựng lịch trình chi tiết cho dự án, xác định thời hạn hoàn thành từng hạng mục
- Đánh giá rủi ro và lên kế hoạch, biện pháp đối phó
- Xác định nguồn lực cần thiết và lập ngân sách dự án
3. Thực hiện dự án (Project Execution)
- Bắt đầu thực hiện các công việc trong kế hoạch được thống nhất trước đó
- Quản lý và theo dõi tiến độ từng hạng mục, đảm bảo các công việc được hoàn thành đúng thời hạn và theo đúng phạm vi dự án
- Tương tác chặt chẽ với khách hàng, nhà thầu, nhà cung cấp để đảm bảo dự án được triển khai suôn sẻ
4. Kiểm tra và kiểm soát (Project Monitoring and Control)
- Kiểm tra và đánh giá tiến độ thực hiện so với kế hoạch ban đầu
- Theo dõi việc sử dụng nguồn lực và chi phí của dự án
- Giám sát các chỉ số chất lượng và hiệu suất công trình nội thất
5. Đánh giá và đóng dự án (Project Evaluation and Closure)
- Đánh giá kết quả cuối cùng của dự án nội thất so với mục tiêu ban đầu và so với yêu cầu của khách hàng
- Tiến hành kiểm tra và bàn giao sản phẩm nội thất cho khách hàng
- Tổ chức họp kết thúc dự án để đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm
- Hoàn thành các hồ sơ, tài liệu báo cáo và thanh lý hợp đồng dự án
Có thể thấy, quy trình triển khai một dự án tư vấn – thiết kế – thi công nội thất rất phức tạp. Do vậy đòi hỏi người quản lý phải vững kỹ năng chuyên môn và có năng lực điều hành để dẫn dắt, triển khai dự án thành công.
Công việc của các nhà quản lý dự án nội thất
Quản lý dự án (project manager – PM) là người đóng vai trò quan trọng quyết định sự thành công của một dự án thi công nội thất. PM sẽ dẫn dắt và chịu trách nhiệm về toàn bộ quy trình triển khai thiết kế – thi công nội thất từ giai đoạn lập kế hoạch đến khi bàn giao dự án nhằm đảm bảo hiệu suất, tiến độ và mục tiêu.
7 Nhiệm vụ chính của người quản lý dự án thi công nội thất bao gồm:
- Lập kế hoạch dự án: Xác định mục tiêu và phạm vi dự án, đề xuất kế hoạch chi tiết, lên lịch trình công việc và xác định nguồn lực cần thiết để đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ
- Quản lý ngân sách: Kiểm soát chi phí, quản lý tài chính, đảm bảo các hoạt động được thực hiện trong phạm vi ngân sách
- Điều phối công việc: Phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm và giám sát tiến độ công việc của nhân viên. Đảm bảo sự hợp tác hiệu quả giữa các bên liên quan để đạt được các mục tiêu dự án
- Quản lý chất lượng: Kiểm tra và giám sát tiến độ công việc để đảm bảo sản phẩm hoàn thành đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra
- Giám sát tiến độ dự án: Liên tục giám sát tiến độ dự án, xác định các vấn đề tiềm ẩn, từ đó đưa ra các biện pháp điều chỉnh để đảm bảo dự án tiến triển đúng lịch trình
- Quản lý rủi ro: Đánh giá và quản lý các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình triển khai dự án. Phát hiện và ứng phó với các vấn đề không mong muốn để giảm thiểu tác động tiêu cực lên dự án
- Tương tác với khách hàng và các bên liên quan: Người quản lý dự án cần duy trì tương tác tích cực và hiệu quả với khách hàng, nhà thầu, nhà cung cấp,… Lắng nghe phản hồi, giải quyết các vấn đề xuất phát sinh các bên liên quan,…
11 Kỹ năng quan trọng để trở thành nhà quản lý dự án nội thất xuất sắc
Dưới đây là tổng hợp các kỹ năng quan trọng mà khi tích lũy đủ, chắc chắn sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý dự án xuất sắc, đạt được thành công trong bất kỳ dự án nội thất nào.
- Kiến thức về nội thất: Hiểu rõ về các nguyên tắc thiết kế nội thất, vật liệu, kỹ thuật xây dựng, và các yếu tố liên quan đến thi công, sửa chữa, lắp đặt các thành phần nội thất
- Kỹ năng quản lý dự án: Có khả năng lập kế hoạch, theo dõi, và điều phối công việc từ đầu đến cuối dự án. Biết cách ứng dụng các công cụ quản lý dự án phù hợp
- Kỹ năng lãnh đạo: Có khả năng tạo động lực cho đội nhóm, thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên
- Kỹ năng quản lý nguồn lực: Biết cách quản lý ngân sách và tối ưu việc sử dụng tài nguyên dự án
- Kỹ năng giao tiếp: Có khả năng giao tiếp hiệu quả với khách hàng, đồng nghiệp, nhà thầu và các bên liên quan
- Khả năng quản lý rủi ro: Có khả năng đánh giá, dự đoán và quản lý các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình triển khai dự án nội thất, đồng thời đưa ra các biện pháp phòng ngừa & xử lý khi cần thiết
- Tư duy sáng tạo: Có khả năng tạo ra các giải pháp, sáng kiến sáng tạo & đột phá trong thiết kế nội thất và quản lý dự án
- Kiểm soát chất lượng: Đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng được đáp ứng và sản phẩm cuối cùng phải đạt được chất lượng tốt nhất
- Tính kiên nhẫn và sự tỉ mỉ: Dự án nội thất thường yêu cầu sự tỉ mỉ và kiên nhẫn trong từng chi tiết nhỏ để đảm bảo mọi thứ hoạt động suôn sẻ
- Kỹ năng quản lý thời gian: Biết cách ưu tiên công việc, quản lý thời gian một cách hiệu quả để đáp ứng tiến độ dự án
- Tập trung vào khách hàng: Cố gắng cung cấp dịch vụ tốt nhất để đáp ứng và vượt qua kỳ vọng của khách hàng.
Mức lương của vị trí quản lý dự án nội thất
Thu nhập của các nhà quản lý dự án có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố như: kinh nghiệm, trình độ chuyên môn, đãi ngộ của từng công ty, quy mô từng dự án, điều kiện làm việc,…
Theo số liệu thống kê của VietnamSalary, mức lương trung bình của vị trí Chuyên viên quản lý dự án từ 1-4 năm kinh nghiệm là 14.3 triệu VNĐ. Với ứng viên từ 5-9 năm kinh nghiệm, thì mức lương trung bình là 17.9 triệu VNĐ.
3 Phần mềm quản lý dự án nội thất tốt nhất
Ứng dụng công nghệ hỗ trợ quản lý thi công nội thất phù hợp giúp tăng hiệu quả dự án ngay từ bước lập kế hoạch, triển khai thiết kế đến theo dõi tiến độ, vật tư, chi phí,… trong quá trình thi công lắp đặt. Dưới đây là một số phần mềm phổ biến hỗ trợ các nhà quản lý và đội ngũ nhân sự phối hợp triển khai dự án nội thất hiệu quả, tăng tốc độ thi công.
1. Phần mềm quản lý dự án nội thất FastCons đã triển khai cho 3500 DN Việt
FastCons là phần mềm quản lý dự án thi công xây dựng và nội thất chuyên sâu đầu tiên tại Việt Nam. Phần mềm sở hữu bộ tính năng tự động thông minh và sát với thực tế thi công nội thất như:
- Quản lý khách hàng, quy trình tư vấn – báo giá – chốt hợp đồng
- Kiểm soát quy trình công việc Khảo sát – Thiết kế – Thi công
- Quản lý vật tư: phiếu mua – nhập – xuất, phiếu hoàn công trình, thống kê tồn kho dự án
- Quản lý theo thời gian thực khối lượng, tiến độ thi công lắp đặt dưới từng công trình
- Số hóa chấm công tại công trình, nhà xưởng, bộ phận đi khách hàng
- Quản lý tập trung đơn hàng, hợp đồng, giá trị tạm ứng, công nợ. Theo dõi chi phí đơn hàng, tính toán lãi/lỗ
Đặc biệt phần mềm sử dụng online hoàn toàn trên web app và mobile app, nhờ đó các kỹ sư, chỉ huy công trình có thể nhanh chóng lập nhật ký thi công, báo cáo tình hình thi công và gửi trực tuyến mà không cần tổng hợp dữ liệu thủ công, chờ đợi mất thời gian như khi sử dụng excel, sổ sách,…
Video giới thiệu tổng quan phần mềm FastCons
FastCons hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng & thi công nội thất số hóa toàn diện bằng các gói ưu đãi với chi phí chỉ từ 150k/user/tháng cho full tính năng quản lý doanh nghiệp nội thất & module quản lý thi công.
- Trải nghiệm miễn phí phần mềm FastCons tại đây
2. Phần mềm quản lý dự án Ivy
Ivy là phần mềm được phát triển riêng cho doanh nghiệp thiết kế nội thất. Về cơ bản, đây là một công cụ quản lý kinh doanh nhưng Ivy cũng có nhiều tính năng hỗ trợ tổ chức dự án nội thất hiệu quả như:
- Gửi đề xuất, hóa đơn đến khách hàng, nhà cung cấp vật tư để xem xét và thanh toán trực tuyến
- Hỗ trợ lập kế hoạch thiết kế 3D – giúp khách hàng theo dõi trực quan hình ảnh, kích thước thật về ngôi nhà của họ tương lai
- Tích hợp với QuickBooks để quản lý hoạt động kế toán
- Tạo lịch trình, thời gian triển khai dự án
- Quản lý nhân sự, phân luồng công việc giúp đội nhóm làm việc gắn kết
- Lưu trữ hồ sơ thiết kế, tài liệu dự án không giới hạn
Ứng dụng Ivy có sẵn trên iOS, Android, Chrome, Safari. Chi phí các gói sử dụng phần mềm Ivy từ 99$ – 399$/ tháng. Trải nghiệm phần mềm Ivy tại đây
3. Phần mềm quản lý dự án Gather
Gather là phần mềm quản lý thiết kế nội thất phù hợp với các nhóm dự án phức tạp. Phần mềm có các tính năng thông tin giúp đội nhóm tăng hiệu suất làm việc như:
- Thư viện tài nguyên kỹ thuật số giúp người dùng dễ dàng truy cập, lưu trữ danh sách thông tin sản phẩm dự án (ví dụ: đồ nội thất, vật liệu, thiết bị thi công)
- Hệ thống báo cáo quy trình triển khai thiết kế, thi công lắp đặt từng dự án
- Quản lý chi phí và ngân sách các dự án nội thất
- Tương tác, trò chuyện với khách hàng ngay trên phần mềm
- Chia sẻ hồ sơ thiết kế, tài liệu dự án nhanh chóng đến các bên liên quan
- Đề xuất, phê duyệt trực tuyến. Giao diện kéo thả trực quan
Chi phí sử dụng phần mềm Gather là 165$/ 5 người/ tháng và 290$/ 10 người/ tháng. Hiện ứng dụng chỉ mới có phiên bản web app. Trải nghiệm phần mềm Gather tại đây
Lời kết
Hy vọng những thông tin FastCons vừa cung cấp đã giúp bạn hiểu rõ quản lý dự án nội thất là gì, và tính chất công việc của một nhà quản lý dự án để có những quyết định quản trị & hướng phát triển sự nghiệp đúng đắn. Đồng thời lựa chọn được công cụ công nghệ phù hợp để tăng tốc độ thi công và cải thiện hiệu quả quản lý các dự án nội thất cho doanh nghiệp.
Để nhận tư vấn Miễn phí hoặc Demo 1-1 về phần mềm quản lý dự án xây dựng – FastCons, quý doanh nghiệp vui lòng liên hệ Hotline 0983-089-715 hoặc điền thông tin đăng ký vào Form bên dưới!
